🎯 Sinun roolisi, tehtäväsi

 Toimit suoraan Yacinen (toimitusjohtaja) alaisuudessa ja olet johtoryhmän jäsen. Johdat olemassa olevaa myyntitiimiä (2–3 henkilöä), vastaat jakeluverkostomme toiminnasta Euroopassa, Amerikassa ja Aasiassa sekä vauhditat liikevaihtomme kasvua nutraceutical-, nutricosmetic- ja lemmikkieläinten ruokamarkkinoilla.

 🔹 Myynnin organisointi ja johtaminen

• Myyntiprosessienkehittäminen ja kehittäminen: myyntiputki, CRM, raportointi, priorisointi

• Johtaa tiimiä (2–3 henkilöä) ja kehittää sen osaamista

• Määritellä ja seurata liiketoiminnan avainlukemia yhdessä johdon kanssa

 🔹 Kansainvälinen kehitys ja jakelijat

• Jakeluverkostonhallinnointi ja kehittäminen Euroopassa, Amerikassa ja Aasiassa

• Uusien strategisten kumppaneidenlöytäminen kustakin alueesta

 🔹 Liikevaihdon kasvu

• Pitkien myyntiprosessien (suurasiakkaat: ravintolisät / lemmikkieläinten ruoka) ja nopeiden kauppojenhallinta

• Myyntiputkessa olevien myyntimahdollisuuksien seuranta ja konvertointi

🌟 Tämä työpaikka on sinulle sopiva, jos…

• 🎯 Vähintään 5 vuoden kokemus B2B-myynnistä, mieluiten elintarvikkeiden ainesosien tai biotieteiden alalta

• 🔀 Hallitset yhtä hyvin prosessin rakentamisen kuin kaupan saattamisenkin

• 🦅 Aitoa johtajuutta: tiimisi haluaa seurata sinua

• 💪 Sinnikäs ja kunnianhimoinen — teet kaikkesi tavoitteidesi saavuttamiseksi

• 🚀 Kun ongelma ilmenee, otat aloitteen käsiisi ja ehdotat ratkaisua ennen kuin sitä sinulta pyydetään

• ⚡ ”Niin on aina tehty” -ajattelu saa sinut ihottumaan — haluat aina parantaa asioita

• 💡 Itsenäinen ja oma-aloitteinen — et odota, että sinulle sanotaan, mitä tehdä

Jos tunnistat itsesi tästä, meidän on puhuttava 👀!

📍 Käytännön tietoa

💌 Hakeminen · 🔄 Hakuprosessi

Hakemus osoitteessa: https://circulegg.fr/recrutement/

1.   Puhelun seulonta — Ensimmäinen keskustelu tutustumiseen

2.   Esimiehen haastattelu + tapaustutkimus — Siirrymme suoraan asiaan valmistelemalla konkreettisen tapauksen

3.   Tapaaminen osakkaiden kanssa — Strateginen ja henkilöstöpolitiikan yhdenmukaistaminen

4.   Ulkoinen arviointi tarvittaessa — Keskustelu strategisen mentorin kanssa ulkopuolisen näkökulman saamiseksi